辦公室裝修之規(guī)劃步驟

2015-11-26 12:22:19

1. 辨明計劃目標業(yè)主欲達成的目標及其原因。

當(dāng)簽定設(shè)計合約，首要工作即概觀業(yè)主需求: 計劃內(nèi)容、初步預(yù)算及策略動機。設(shè)計單位與業(yè)主必先概略地分析整個案件以初步評估其欲達成之目標是否可行，特別是完成日期的預(yù)定。目標之建立包括:

業(yè)主的目標與方向:　改善既有設(shè)施或搬遷新址，有無分期計劃或時間表

未來的目標與趨勢:　未來人員編制的異動、增減以預(yù)留使用彈性

美學(xué)的需要與期望:　室內(nèi)設(shè)計的風(fēng)格、色調(diào)及預(yù)期效果

2. 定義使用需求搜集所需資料并分析現(xiàn)況事實。

影響規(guī)劃作業(yè)之資訊、數(shù)據(jù)及重要情況。

資料搜集的對象包括使用者、管理階層或設(shè)施管理者、顧問專家及基地本身。透過實地觀察/記錄/測量、部門訪談、問卷調(diào)查、可茲運用的經(jīng)驗與研究等方式來搜集有關(guān)該組織架構(gòu)、部門溝通運作、使用者作業(yè)型態(tài)與基地現(xiàn)況等資料。特別是對使用現(xiàn)況與既有設(shè)施的研究調(diào)查，有助於了解使用者作業(yè)流程及既有設(shè)施問題之所在。

規(guī)劃階段所需搜集之資料

企業(yè)組織

操作環(huán)境

目標/計劃

經(jīng)營型態(tài)

限制

相關(guān)法規(guī)

企業(yè)文化

科技運用

組織架構(gòu)

勞力模式

職員種類/數(shù)量